Koniec ze zgadywaniem. Zarządzanie produktem cyfrowym oparte na danych.

Jeśli Twoje dashboardy pokazują sprzeczne dane, lejki są połowicznie skonfigurowane, a zespół spiera się o metryki zamiast działać – masz problem z analityką, nie z produktem. Naprawiamy fundamenty, żebyś mógł budować z pewnością.

Zaufały nam zespoły produktowe w

Umów rozmowę

Czym jest analityka produktu – i czym nie jest

Analityka produktu śledzi, jak prawdziwi użytkownicy wchodzą w interakcję z Twoim produktem w czasie. Odpowiada na pytanie: „co robią ludzie i dlaczego to ważne?" – a nie tylko: „ile osób odwiedziło stronę?"

Analityka produktu

Śledzi działania użytkowników wewnątrz produktu – korzystanie z funkcji, postęp w lejku, retencję i aktywację – powiązane z indywidualnymi ścieżkami użytkowników i kohortami.

Nie web analytics

Web analytics (np. Google Analytics) mierzy ruch i odsłony stron. Mówi Ci, skąd przyszli użytkownicy – nie co zrobili, gdy już znaleźli się w Twoim produkcie.

Nie business intelligence

Narzędzia BI agregują dane na potrzeby raportowania i kontroli finansowej. Analityka produktu skupia się na wzorcach behawioralnych, które napędzają decyzje produktowe – nie na dashboardach przychodów.

Zdarzeniowa, nie sesyjna

Każde działanie użytkownika – kliknięcie, wypełnienie formularza, uruchomienie funkcji – zostaje zarejestrowane jako odrębne zdarzenie, co daje Ci szczegółowe dane do analizy w dowolnym oknie czasowym.

Na poziomie użytkownika, nie tylko agregatów

Możesz śledzić ścieżkę jednego użytkownika przez produkt lub grupować użytkowników w kohorty, by porównywać zachowania między segmentami, planami czy kanałami pozyskania.

Ukierunkowana na działanie, nie tylko opisowa

Dobra analityka produktu łączy zachowania z wynikami – aktywacją, retencją, churnem – dzięki czemu zespół może precyzyjnie ustalać, co budować, poprawiać lub wycofać.

Dlaczego działanie po omacku kosztuje więcej niż naprawienie analityki

Większości zespołów produktowych nie brakuje danych – brakuje im danych, którym mogą ufać. Zdarzenia mają błędne etykiety, lejki mają luki, a żadne dwa dashboardy nie zgadzają się co do tej samej liczby. Efekt? Roadmapa produktu powstaje na wyczucie, a analityki używa się do uzasadniania decyzji już podjętych – zamiast informować o tych przyszłych.

Rzetelna analityka produktu zmienia ekonomikę rozwoju produktu w trzech konkretnych obszarach.

  • Redukcja churnu. Gdy widzisz dokładnie, w którym miejscu użytkownicy się wycofują – który krok porzucają, do której funkcji nigdy nie docierają – możesz działać, zanim anulują subskrypcję. Bez tej widoczności praca nad retencją to zgadywanka.
  • Poprawa aktywacji. W większości produktów istnieje moment „aha": działanie, które koreluje z tym, że użytkownik staje się długoterminowym klientem. Zidentyfikowanie go przez analizę kohort i korelacji pozwala przeprojektować onboarding wokół zachowania, które rzeczywiście przewiduje retencję.
  • Pewność co do roadmapy. Dane o adopcji funkcji pokazują, które części produktu się opłacają, a które są utrzymywane kosztem, którego nikt nie potrafi uzasadnić. Te dowody przyspieszają priorytetyzację i ułatwiają obronę decyzji przed interesariuszami.

Inwestycja w porządną instrumentację i jasny framework metryk zwraca się za każdym razem, gdy Twój zespół podejmuje szybszą, lepiej uzasadnioną decyzję – i unika budowania czegoś, czego nikt nie używa.

Jak wdrażamy analitykę produktu: pięć kroków od audytu do wniosków

Nie wrzucamy narzędzia i nie oddajemy Ci dashboardu. Budujemy warstwę instrumentacji, framework metryk i nawyki analityczne, dzięki którym Twój zespół będzie się rozwijał samodzielnie.

  1. Audyt analityki

    Analizujemy Twoje obecne śledzenie, jakość danych i narzędzia, by znaleźć luki, duplikaty i metryki, którym nie można ufać – zanim napiszemy choć jedną linię nowego kodu.
  2. Instrumentacja zdarzeń

    Projektujemy i wdrażamy przejrzystą taksonomię zdarzeń – konwencje nazewnictwa, właściwości i hierarchię – a następnie instrumentujemy Twój produkt z użyciem śledzenia ręcznego, auto-capture lub połączenia obu metod.
  3. Framework metryk

    Definiujemy metryki odpowiadające modelowi wzrostu Twojego produktu: wskaźnik aktywacji, krzywe retencji, adopcję funkcji i north star metric, wokół której zbierze się cały zespół.
  4. Dashboardy

    Budujemy dashboardy, które odpowiadają na konkretne pytania produktowe – nie efektowne wystawy danych. Każdy widok jest powiązany z decyzją, którą Twój zespół musi podjąć, z jasno określonym właścicielem.
  5. Pętla analityczna

    Przeprowadzamy pierwszą rundę analiz lejkowych, kohortowych i retencyjnych razem z Twoim zespołem, a następnie dokumentujemy cały proces, by Twoi product managerowie i analitycy mogli samodzielnie prowadzić kolejne cykle.

Jak pomogliśmy Home Made uruchomić finansowaną platformę proptech w 13 tygodni

Home Made to londyńska agencja nieruchomości specjalizująca się w wysokiej klasy nieruchomościach mieszkalnych. Aby realnie wyróżnić się na konkurencyjnym rynku, potrzebowała solidnej platformy cyfrowej zdolnej do zarządzania złożonymi danymi o nieruchomościach, zróżnicowanymi potrzebami użytkowników i rygorystycznymi wymogami prawnymi – budowanej od zera, bez żadnej istniejącej bazy kodu.

Netguru zaprojektowało i zbudowało aplikację webową od podstaw, łącząc intuicyjny UX z backendem opartym na Node.js, zaprojektowanym do obsługi dużego ruchu współbieżnego. Zespół zintegrował Salesforce CRM, zautomatyzował zbieranie danych z wielu źródeł nieruchomości i usprawnił przetwarzanie codziennych raportów, oszczędzając znaczącą liczbę roboczogodzin. W ciągu 13 tygodni platforma działała i pozyskiwała płacących klientów – a osiągnięta trakcja pomogła Home Made pozyskać 850 000 funtów w rundzie seed.

We’ve got a great relationship with Netguru.

Asaf Navot

CEO

Przeczytaj opis projektu
Home Made case study

Jak pomogliśmy Babbelowi wejść na rynek B2B dzięki narzędziom enterprise

Babbel ugruntował swoją pozycję wiodącej platformy do nauki języków w modelu B2C, ale firmie brakowało infrastruktury do obsługi klientów korporacyjnych. Przedsiębiorstwa potrzebowały funkcji, których po prostu nie było w produkcie konsumenckim: zarządzania użytkownikami w organizacji, kontroli dostępu administratorów, grupowego rozliczania oraz analityki wykorzystania do śledzenia nauki w zespołach.

Netguru zaprojektowało i wdrożyło dedykowany moduł panelu administracyjnego oparty na React.js i Ruby on Rails, dając klientom korporacyjnym jeden, intuicyjny interfejs do zarządzania członkami zespołu, personalizacji doświadczenia nauki, obsługi fakturowania i monitorowania danych o zaangażowaniu. Rozwiązanie umożliwiło Babbelowi pewne wejście na rynek B2B, a platforma obsługuje teraz duże przedsiębiorstwa – m.in. Hyundai, Paramount, N26 i Bacardi – które zarządzają całą swoją kadrą przez jeden dashboard i jedną fakturę.

I’ve had a long-lasting partnership with Netguru.

Susanne Wechsler

Director B2B at Babbel

Przeczytaj opis projektu
Babbel blue square preview

Typy analiz, które zamieniają surowe zdarzenia w decyzje produktowe

Każdy typ analizy odpowiada na inne pytanie dotyczące Twojego produktu. Razem dają pełny obraz tego, gdzie użytkownicy odnoszą sukces, gdzie rezygnują i co sprawia, że wracają.

Analiza lejka

Mapuje kroki między dwoma punktami – od rejestracji do aktywacji, od trialu do płatnego planu – i pokazuje dokładnie, gdzie użytkownicy rezygnują, dzięki czemu wiesz, gdzie skupić wysiłki na poprawie.

Analiza kohortowa

Grupuje użytkowników według wspólnej cechy – tygodnia rejestracji, kanału pozyskania, typu planu – i śledzi ich zachowanie w czasie, ujawniając wzorce niewidoczne w danych zagregowanych.

Analiza retencji

Mierzy, ilu użytkowników wraca do Twojego produktu po pierwszej sesji – zazwyczaj w 1., 7. i 30. dniu – pokazując, czy produkt buduje nawyki, czy traci użytkowników.

Analiza churnu

Identyfikuje sygnały behawioralne poprzedzające rezygnację – ograniczone korzystanie z funkcji, pomijane sesje, kontakty z supportem – dzięki czemu możesz działać, zanim użytkownik już odejdzie.

Analiza momentu „aha"

Znajduje konkretne działanie lub etap, który najsilniej koreluje z długoterminową retencją, a następnie wykorzystuje to odkrycie do przeprojektowania onboardingu wokół zachowania, które naprawdę ma znaczenie.

Co mówią nasi klienci

Praca Netguru przełożyła się na wzrost średniej wartości zamówienia, zwiększenie koszyka zakupowego i wyższą liczbę miesięcznie aktywnych użytkowników. Są proaktywni, zaangażowani i mają ogromne doświadczenie.

Ayman Kaheel

CTO, Breadfast

Nie zostawiają żadnego kamienia nieodwróconego, jeśli chodzi o zrozumienie kontekstu biznesowego. Dzięki ich unikalnemu podejściu udało nam się zmniejszyć obciążenie zespołu operacyjnego, jednocześnie poprawiając doświadczenie użytkownika.

Tiago Goncalves Cabaço

VP of Design, Careem

Netguru to agencja, z którą pracowało nam się najlepiej. Potrafią projektować nowe umiejętności, funkcje i interakcje w naszym modelu, z dużym naciskiem na czas wejścia na rynek.

Adi Pavlovic

Director of Innovation, Keller Williams

Najczęstsze pytania o analitykę produktu

Budować własny stack analityczny czy wybrać gotowe narzędzie?

Dla większości zespołów produktowych dedykowane narzędzie do analityki – takie jak Mixpanel, Amplitude czy PostHog – daje szybszy dostęp do wniosków niż własny stack budowany od zera. Budowanie własnego rozwiązania oznacza utrzymywanie infrastruktury, a nie analizowanie zachowań użytkowników. Pomożemy Ci wybrać odpowiednie narzędzie dopasowane do wolumenu danych, wielkości zespołu i wymagań dotyczących prywatności, a następnie właściwie je skonfigurować – tak żebyś nie musiał zaczynać od nowa za sześć miesięcy.

Którego frameworku metryk powinniśmy używać?

Właściwy framework zależy od modelu wzrostu Twojego produktu. Framework AARRR (Acquisition, Activation, Retention, Revenue, Referral) sprawdza się w większości produktów SaaS, ponieważ mapuje analitykę na pełny cykl życia użytkownika. Korzystamy też z frameworków north star metric dla zespołów, które potrzebują jednego wspólnego punktu odniesienia. Najpierw oceniamy Twój model, a potem rekomendujemy strukturę, która do niego pasuje – zamiast nakładać gotowy szablon bez względu na kontekst.

Jak długo trwa właściwe wdrożenie analityki produktu?

Pełne wdrożenie – audyt, instrumentacja, framework metryk i pierwsze dashboardy – zajmuje zazwyczaj od czterech do ośmiu tygodni, zależnie od złożoności produktu i stanu istniejącego śledzenia. Jeśli nie masz żadnej instrumentacji, licz się z górną granicą tego przedziału. Jeśli masz częściowe śledzenie do oczyszczenia i rozbudowania, często możemy działać szybciej. Dokładny zakres ustalamy po audycie.

Z jakimi narzędziami pracuje Netguru?

Pracujemy z głównymi platformami analityki produktu, w tym Mixpanel, Amplitude, PostHog i Heap. W zakresie pipeline'ów danych współpracujemy z Segment i RudderStack. W rekomendacjach jesteśmy niezależni od dostawców – wychodzimy od Twoich wymagań, a nie od preferowanego narzędzia. Jeśli masz już wdrożone narzędzie, pracujemy w jego ramach. Jeśli wybierasz od zera, pomożemy Ci ocenić opcje przed podjęciem decyzji.

Co sprawia, że dashboard jest godny zaufania?

Godny zaufania dashboard ma trzy cechy: odpowiada na konkretne pytanie, korzysta z jednego, dobrze udokumentowanego źródła danych i ma wskazanego właściciela, który dba o jego aktualność. Większość dashboardów nie spełnia żadnego z tych warunków – pokazują wszystko, czerpią z niespójnych źródeł i nie należą do nikogo. Budujemy dashboardy wokół decyzji, a nie dostępnych danych, i dokumentujemy logikę zdarzeń stojącą za każdą metryką, żeby Twój zespół mógł weryfikować to, co widzi.

Czym różni się auto-capture od ręcznego śledzenia zdarzeń?

Auto-capture rejestruje każdą interakcję użytkownika automatycznie – kliknięcia, odsłony stron, wypełnienia formularzy – bez konieczności zmian w kodzie. Szybko się konfiguruje, ale generuje niezorganizowane dane, po których trudno się poruszać. Ręczne śledzenie wymaga od dewelopera instrumentowania konkretnych zdarzeń, lecz daje czyste, celowe dane ze spójnym nazewnictwem i właściwościami. Zazwyczaj rekomendujemy podejście hybrydowe: auto-capture do eksploracji, ręczne śledzenie dla zdarzeń, które napędzają decyzje.

Gotowy mierzyć to, co naprawdę napędza Twój produkt?

Niezależnie od tego, czy zaczynasz od zera, czy porządkujesz lata niespójnego śledzenia – pomożemy Ci zbudować fundament analityczny, któremu Twój zespół może ufać i na którym może działać. Porozmawiajmy o tym, gdzie jesteś i czego potrzebujesz.

Umów rozmowę